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成功与失败,不就是这些因素  

2011-01-08 11:45:41|  分类: 麻辣时评 |  标签: |举报 |字号 订阅

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成功与失败,不就是这些因素

创业顾问.吴氏文章

 

   最近我接了几家公司的辅导案,有的公司经营的很惨,有的已经很不错了,也有的正在「损益关卡」中挣扎,他们为何会有这样的结果?我也在「冷眼旁观」研究着,以下是我的小小心得。

 

成功与失败,不就是这些因素 - 汉钟策略 - 汉钟策略

 

【企业失败之主因,依序排列】

1.经营策略错误或是没有因应局势更改。

2.执行官能力不足(将帅无能累死三军)。

3.主管(主要成员)不团结,老是在内耗。

4.没钱,后继无力。(没钱真的万万不能)

5.出大错,发生重大灾难。(是流年差或是管理差?)

6.老板八字不好(真的不是迷信,反正就是没有事业运)。

 

【企业成功之主因,依序排列】

1.老板八字太强了(真的不是迷信,反正就是鸿运高照)

2.成功的商品力(可能拥有一项专利独特的商品)。

3.执行官能力超优的,不管是做人或是做事。

4.上下一心团结合作,感觉出那种合谐无间的气氛。

5.整合资源成功(人和天时地利之最佳结合)。

6.健全的营运机制(公司良好的管理基础)。

【既然这样会造成成功与失败,为何不能无这些因素?】

 

1.经营策略错了,后面要做的任何事都是会跟着错乱,我看太多这样的公司,可是老板通常不知道自己的经营策略有问题,为何?因为当局者迷。

2.一家公司的领导人非常重要,很多老板任用自己或是自己人当执行官,因为不会管理,所以公司管得二二六六,当然非败不可。老板自己不一定得干执行官,找一个能干的执行官来搭配,是有智慧的作法,也可以让自己看事情看得更客观。

3.为何不能团结?也是执行官「带」出来的。

4.没钱就不能做很多事,这是骗不了人的。好好理财也是一个大工程。

5.一根火柴就可以烧掉一家工厂,我看过很多次了。危机管理或是预防措施没做好的公司太多了,会「突然」失败也是可以预料的。

6.如果老板是流年不利,那就找个吉星高照的人来当家。

7.找到一个强力的好商品是老板的责任,公司是你开的,你的主要工作就是创造一个赚钱的环境,其它的事就好办了。

结论:

                                              

成功与失败,不就是这些因素 - 汉钟策略 - 汉钟策略

 

   有没有觉得老生常谈?都是常常听到的?但是你有做到位没?大部分是没有的,所以才会发生成功与失败的「意外」,其实,都可以「事先」就看出来的,你自己可能不知道会这样,别人都在旁边「等着看结果」!

 

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