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出版业如何影响一个国家和民族的发展与命运  

2010-10-17 08:21:14|  分类: 指点江山 |  标签: |举报 |字号 订阅

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詹宏志访谈实录 - 汉钟文化 - 汉钟文化的博客
 

詹宏志访谈实录

 

CCIF:请描述对你的事业最有启发和帮助的一个人或一件事.

 

詹宏志:我在高中时代读到商务印书馆早期开拓者张元济先生的事迹,非常受到震动,我看见一个知识生产事业(出版业)可以如何影响一个国家和民族的发展与命运;同一个时候,也正是我在追读台湾商务印书馆王云五先生编印的<人人文库>的时候,在那个信息封闭、书籍匮乏的环境,商务的书刊和商务的人物交织成一种向往。这件事可能最大启发了我对出版事业的想象,出版事业要勇于看待自己在特殊时空的使命,并且要务实地应用所有的技能来使它实现,拘泥于某种身段或局限于某种洁癖,是无法成就一个时代的大事业的。出版业更是一个以人才为中心的事业,没有多彩多姿的人物,也不会出现丰富多样的编辑事业。

张元济先生的故事引发我选择出版做为生涯的悲愿,但另一位我的前辈编辑周浩正先生却是正式把我带入行的贵人。我因缘凑巧在七十年代初参加台湾<幼狮少年>杂志的创办,周先生是当时的主编,我担任美术编辑,但周先生把我看成编辑助手,教给我一切他知道的编辑概念、技能,其中特别是编辑策略的形成(一本杂志或一本书要在社会上扮演何种角色、切入哪一种市场)对我后来的生涯影响至巨。

周浩正先生是我成为编辑的私塾师父,创办远流出版公司的出版家王荣文先生则是实际提供了舞台,包容并引导我从事各种出版实验的另一位贵人。很多人以为我的出版创业生涯始于计算机杂志PC home和城邦出版公司,事实上,一切观念与做法的因子早已形成,后来的工作只是自然延伸而已。

CCIF:你觉得你今日能够取得这样的成功是基于哪方面的因素?是你个人的才华、教育的机会、际遇、运气、家庭背景,还是其他?

詹宏志:我的时代大环境以及我的周边小环境共同造就我这样的一个人,没有这些因素,不可能出现一个人去做这样的事。我的生涯初期恰巧遇见台湾出版业的「现代化」历程,这个历程需要受到「新教育」的人,我就是战后有幸受完良好教育的一代,我比我的上一代幸运太多,我有较好的训练让我去面对出版的「国际化」和「产业化」。我也我晚一辈的世代幸运太多,因为最有趣的变化与发展都在我这个世代完成了,新一代到来时许多社会阶层都已经「结晶化」了,冲撞困难,大开大合的机会变少,不小心就成了产业的「螺丝钉」。从小环境来说,我的父母在贫困艰难环境坚持让我受教育,我糊里糊涂去读了经济学系,然后又因缘际会被前辈编辑赏识教导,这些不属于我的因素决定了大部分我生涯的结果。

个人因素的部分,我只能归因于我有一个爱「想事情」的习惯,我喜欢想事情的前因后果,喜欢追究历史的来龙去脉,更喜欢推演一个行动的可能结果,这个倾向「造就」我的所有行事与命运(包括好与坏)。

CCIF:你的事业有遇到过发展瓶颈吗?当发展遇到困难时最需要哪方面的支持?

詹宏志:我在工作上常常遇见瓶颈或停滞,事后我总是发现那不是「外在的」瓶颈,而是「内在的」瓶颈。譬如在事业上一个你所熟悉的成长模式来到了尽头,这并不是事业有了外在的成长瓶颈,而是我仅知这样的事业成长模式,用完这一项我就两手空空了。但当我重新学习,从历史上或他人身上得知了另种可能,或者某个观念的启发,我有了新的成长模式可参考,我工作上的动能就回来了。所以发展遇到困难时最需要的是知识与观念的启发,我必须多知道世界上的多种可能,我必须时时放空自己,「涤去旧闻,以徕新见」;或者,一位可以在心智上相互挑战的伙伴或朋友也很重要。

CCIF:对于所从事的工作被界定为创意产业你有什么看法?这样的分类对你的事业有帮助吗?

詹宏志:至少在我从事出版工作的前三十年,我们并不知道有一天我们会被归类于创意产业;但我自己的确感觉到创意的投入(input)对出版的重要。出版的工作不是完成「一本书」,而是完成「某一本书」,每一本书都是不一样、也不能替代的。有的书很好,有的书没那么好,这说明「同样的时间和力气」并不能得到同样的结果,这意味着某一种「创意」在其中起著作用。

我们的工作如今被界定为创意产业,在我看来当然是好的。它一方面提醒我们这种工作的本质,另一方面也提醒我们工作的重心在那里(人才与创意);它也提醒社会要如何来看待出版业,也重新了解它的价值。政府部门在了解这种产业的性质与价值之后,也会产生新的眼光,不会因为它的产值比半导体小,就以为它对经济的重要性就一定比半导体产业小。

CCIF:你认为政府、企业、教育机构及创产工作者这四个界别可以如何合作推动创意产业的发展?

詹宏志:政府要先「注意到」创意产业可以成为其他所有产业的「基石」。有了强有力的创意产业,其他工业的附加价值就容易产生,因此发展创意产业就变得有国家「战略性」的位置。「注意」(attention)很重要,因为注意是一种珍贵的资源,创意产业不是只靠编预算就能推展(预算也很重要),它必须有「心」。教育机构应该为增进国民全体的「创造力」而努力,应该视「创造力」为一种重要的教育价值,值得为它投资。企业应该认识创意对企业价值的作用,一只杯子可以卖一块钱,也可以卖一千块,关键在于某种「软投入」(创意、符号与美学),这个认识本身就会带来对「创意人」与「文化人」的重视,注意另一种无形资产及其潜在价值的发掘。最后是文创人自己,他们要更开放,更愿意「跨界」与「混合」,愿意想象市场,愿意结合企业。仅只四方态度的改变,一个社会的创意产业力量即刻可以大不相同。

詹宏志

董事长

PChome Online Inc. 网络家庭国际信息股份有限公司

1956年出生,台湾南投人,台湾大学经济系毕业。

PChome Online网络家庭国际信息股份有限公司董事长,也是计算机家庭出版集团和城邦出版集团之创办人。拥有超过30年媒体工作经验,曾任职于《联合报》、《工商时报》、《中国时报》、远流出版公司、滚石唱片、中华电视台、商业周刊等;于各媒体担任总编辑期间,曾策划或编辑超过千种书刊,并曾创办《计算机家庭》、《数字时代》等超过40种杂志。

詹宏志是台湾著名作家、意见领袖、电影人、编辑及出版人,并以其创意和对文化及网络趋势与社会经济问题的精辟见解而备受尊重。他的14本著作包括小说评论、社会趋势报告及散文等: 《两种文学心灵》、《趋势索隐》、《创意人》、《趋势报告》、《城市观察》、《城市人》、《阅读的反叛》、《人生一瞬》、《绿光往事》、《侦探研究》等多种。曾策划和监制九部电影包括:《悲情城市》、《戏梦人生》、《牯岭街少年杀人事件》等。

此外,詹宏志也担任过台湾许多出版及信息相关产业协会的理事长、董事及理监事等职。曾于1997获台湾《People Magazine》颁发钻石奖章, 并于2008获新闻局第二届数字出版金鼎奖“评审委员会特别奖”。

 

 

 

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